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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪(n三角形的边长公式小学，等边三角形的边长公式ǎ)个大

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责，行使下(xià)列职权(quán)

　　（一）主持(chí)公司的(de)生产经营管理(lǐ)工作(zuò)，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度(dù)经营(yíng)计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制(zhì)度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的(de)具(jù)体规章(zhāng)。

总监工(gōng)作内(nèi)容

　　修(xiū)订及执(zhí)行公(gōng)司(sī)战略规划(huà)及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调(diào)公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整(zhěng)个(gè)组织(zhī)中最(zuì)高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组织(如跨(k三角形的边长公式小学，等边三角形的边长公式uà)国企(qǐ)业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通(tōng)常是其(qí)所属事(shì)业(yè)单位或(huò)分支机构(gòu)的最高负责(zé)人(rén)。

　　总监通常是某一领域(yù)的(de)第一(yī)监(jiān)管人(rén)员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资(zī)源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是企业的高级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与(yǔ)部门经理(lǐ)之间的职(zhí)位等级(jí)。

总监和经理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总监的(de)职(zhí)务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就(jiù)是整个组织(zhī)里职务最高的(de)管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是旗下(xià)某个事(shì)业体或分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某(mǒu)项领域的(de)第一监管人，如项目工程(chéng)总监(jiān)，财(cái)务总监，人力(lì)资源总监(jiān)等，在企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公司日常业(yè)务(wù)的经营管(guǎn)理，经董事会授(shòu)权，对外签订合(hé)同(tóng)和处理业务；组织经营管理班子，提出(chū)任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及部门经理(lǐ)等高级职(zhí)员的人(rén)选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务(wù)情况，向董(dǒng)事会(huì)提(tí)交年度报(bào)告及各种报(bào)表、计(jì)划(huà)、方案，包括经营计划、利润分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要职责(zé)是修订(dìng)及执行公司(sī)战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流(liú)程；策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计划(huà)、进行(xíng)市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化(huà)完(wán)善(shàn)；制(zhì)定公(gōng)司运营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动并确保营业(yè)指标的顺利(lì)完(wán)成；制定运营中心(xīn)各(gè)部(bù)门(mén)的战略发展和业务计划，协调各(gè)部(bù)门(mén)的工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；完成(chéng)总经理临时(shí)交(jiāo)办的其他(tā)任务。

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