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总监和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理(lǐ)对董事会(huì)负(fù)责(zé)，行使下(xià)列职权<simple是什么牌子，simple是什么牌子衣服/h3>

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管理工作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公(gōng)司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的(de)基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规(guī)章(zhāng)。

总(zǒng)监工(gōng)作内容

　　修订及(jí)执(zhí)行(xíng)公司战略规(guī)划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；simple是什么牌子，simple是什么牌子衣服

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准并监(jiān)督实施。

总监(jiān)和(hé)总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最(zuì)高的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是其所(suǒ)属事(shì)业(yè)单(dān)位或(huò)分支(zhī)机构的(de)最高(gāo)负(fù)责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的(de)高级(jí)管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与(yǔ)部门经理之间(jiān)的(de)职(zhí)位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总监的(de)职(zhí)务(wù)大。

　　总监和(hé)总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务(wù)最高的管理者与(yǔ)负责人(rén)。

　　而若是在规(guī)模较大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常是旗(qí)下某个事业体或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某项领(lǐng)域的(de)第一(yī)监管人，如项(xiàng)目(mù)工(gōng)程(chéng)总监，财(cái)务总(zǒng)监(jiān)，人力资源(yuán)总监(jiān)等，在企业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别(bié)介于总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主要职(zhí)责是(shì)负(fù)责公司日(rì)常业(yè)务的经营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)，经董(dǒng)事会授权，对外(wài)签订合同和处理业(yè)务；组织经营管理班子(zi)，提出任免副总经理、总经(jīng)济(jì)师(shī)、总工程师及(jí)部门经理等高级职(zhí)员的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董事会报告业务情(qíng)况，向董事会(huì)提(tí)交年度报(bào)告及各种报(bào)表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案(àn)等(děng)。

　　制定公司运营指标、年(nián)度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；制定(dìng)运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调(diào)各(gè)部(bù)门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临(lín)时交办的其他任务。

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