雪豹财(cái)经社独(dú)家获(huò)悉，京(jīng)东高(gāo)级(jí)副总裁(cái)、自(zì)有品牌负(fù)责人王笑(xiào)松于近日退(tuì)休(xiū)。他(tā)是(shì)在京东供职15年(nián)的(de)老兵，曾掌管GMV贡献占比最高的业务。

　　京(jīng)东(dōng)市值最高的子集团京(jīng)东(dōng)健康进(jìn)行了(le)近(jìn)年来最大的组织变革，新(xīn)成立即时零(líng)售部和线下医疗业(yè)务部(bù)，原数字(zì)健(jiàn)康业务部(bù)和政府事务部更名为(wèi)企业业务部和公共事务与合规部。

　　刘强东掀起的人事巨变背后(hòu)，是京东在存量竞争环境下(xià)，从开(kāi)疆拓土到以守为攻的战略转换(huàn)。

　　作(zuò)者(zhě)丨闫学(xué)功

　　每一次刘(liú)强(qiáng)东从幕后回归台前(qián)，都会带(dài)来整个京东巨大的人(rén)事变(biàn)动，最近的这一次也不(bù)例外(wài)。从集团到(dào)子公司，从CEO到(dào)各大高(gāo)管，这场震(zhèn)动还在持续(xù)。

　　雪豹财经(jīng)社(shè)独家获悉，原京(jīng)东集团高级副总裁、自有品牌负责人王笑松于近(jìn)日(rì)卸(xiè)任(rèn)，与前CEO徐雷同(tóng)日(rì)退休。京东副总(zǒng)裁、惠寻二晋前后延什么意思晋怎么读，二晋前后延是哪个朝代业务负(fù)责(zé)人汤(tāng)恒晟出任京(jīng)东自有(yǒu)品(pǐn)牌代理(lǐ)负(fù)责人(rén)，向京东(dōng)集(jí)团(tuán)董事(shì)会主(zhǔ)席刘强东和(hé)京东CEO许冉汇报。京东的自有品(pǐn)牌业务主要(yào)包括(kuò)京(jīng)东京造和惠寻。

　　京(jīng)东市值最大的子公司京(jīng)东健康，也迎(yíng)来了近年来最大的架(jià)构调整。雪豹财经社独家获(huò)悉，京东健康近(jìn)日新成立(lì)即时零(líng)售(shòu)部和线下医疗业务部，将原(yuán)数(shù)字(zì)健(jiàn)康业(yè)务部(bù)和政(zhèng)府事务部更名为(wèi)企业业务(wù)部和公共事务与合规部。

　　“刘强东(dōng)从未离开(kāi)”，在京东内部，从前CEO徐雷到普通员工(gōng)都对(duì)这句话深信(xìn)不疑。去年底，刘强东用一(yī)次严厉的(de)高管批(pī)评会议(yì)宣告(gào)回归后，一名(míng)内部(bù)员工(gōng)评价称，“随着一(yī)系列调整，东(dōng)哥的(de)影子无处不在。”

　　刘(liú)强东曾三次“放权(quán)”，但当他(tā)认为公司遭遇危急时(shí)刻(kè)，便强势回归，带着(zhe)变(biàn)革决心推(tuī)动这架巨大机器上的齿轮继续转(zhuǎn)动。

　　上(shàng)一次是在京东内部(bù)被称为(wèi)“至暗时刻”的(de)2018年，刘强东换下了大(dà)批(pī)高管，将(jiāng)徐雷推(tuī)上前台。如今，多次直言京东遭遇(yù)危机的刘强(qiáng)东打(dǎ)起了低价战争(zhēng)，并又一次推动了自上(shàng)而下的人事变革，原CFO许冉被他(tā)推到前(qián)台。

　　时隔4年的两次巨大变革背后(hòu)，京东到底发生了什么？

　　高级副总裁(cái)王笑松(sōng)与(yǔ)徐雷同日(rì)退休

　　徐雷“荣休(xiū)”的消息在京东今年Q1财报发布当日传出，迅速发(fā)酵，但这只是京东(dōng)人事巨变最引(yǐn)人瞩目的一个缩(suō)影，下面还有更大(dà)的暗流汹涌。

　　京东在(zài)一封内部信(xìn)中(zhōng)称，高级(jí)副(fù)总裁、自有品牌负责(zé)人王笑松(sōng)因个人原因提出退休申请，管(guǎn)理层批(pī)准后同意。公司(sī)对王笑(xiào)松多年来为(wèi)京东(dōng)作出的贡献表示(shì)感谢，肯定了他在3C业(yè)务(wù)、生鲜业务及自(zì)有品牌业务(wù)的成绩(jì)。王笑(xiào)松退休的原因与徐雷(léi)一样。

　　多名京(jīng)东内部人士告诉雪豹财经社(shè)，针(zhēn)对高层的(de)变动(dòng)还将(jiāng)继(jì)续。

　　很多京东(dōng)员工对王(wáng)笑松的退休并(bìng)不感到意外。一名员工(gōng)评(píng)价(jià)称，“他从(cóng)中心一路走到边缘(yuán)。”另一名员工透(tòu)露，在去(qù)年底的京东(dōng)内部会议上，刘强东批评的高管中有(yǒu)王笑松。

　　王笑(xiào)松于2008年加入京东，比徐(xú)雷(léi)正(zhèng)式加(jiā)入还(hái)早一年，在(zài)京(jīng)东工作(zuò)15年(nián)。他曾是京东最(zuì)年轻的(de)副总裁，历任3C事业部、生(shēng)鲜事业部负(fù)责人，颇受(shòu)刘强(qiáng)东器重(zhòng)。

　　2018年初(chū)，京东组建三大事业群(qún)：大快(kuài)消事业(yè)群、电(diàn)子文娱事(shì)业群、时尚生(shēng)活事业群，其(qí)中(zhōng)大快(kuài)消事业(yè)群由生鲜事(shì)业部、消费品事业部(bù)以及新通路事(shì)业部构成(chéng)。王笑松(sōng)担任大快(kuài)消事业群总裁，同时升(shēng)任京东(dōng)高(gāo)级副(fù)总裁(cái)，他手(shǒu)握京东GMV贡献占比(bǐ)最大的业务。

　　也是(shì)在同(tóng)一年，京东经历(lì)内部(bù)公认的(de)“至暗时刻(kè)”，股价震荡下行，用户数被拼(pīn)多多超(chāo)越。

　　当时(shí)，阿里旗(qí)下的盒(hé)马在(zài)新零售赛道不断开疆拓土，曾带(dài)队组建京东自营生鲜超市7FRESH的王笑松被派去打这场硬仗。王笑松曾(céng)对(duì)媒体表示，从2家到1000家门(mén)店，7FRESH只用3~5年。但事实上(shàng)，7FRESH的(de)这场仗打(dǎ)得(dé)并不顺(shùn)利，一年时间内(nèi)仅开(kāi)店(diàn)十余(yú)家，不(bù)到盒马同(tóng)期的1/10。

　　是(shì)年底，刘强东强(qiáng)势主导了京东(dōng)的(de)人事变革，王笑松在新一轮调整(zhěng)中“地(dì)盘”缩水，只负责生鲜事(shì)业(yè)部（7FRESH被并入生鲜事业部(bù)）。也(yě)是在这(zhè)一年，徐雷被推到前台，出任京东零(líng)售(shòu)CEO。

　　此后(hòu)，王笑松一路被边缘化，2019年从生鲜(xiān)事(shì)业部离(lí)任，2020年(nián)出任(rèn)自有品牌负责人。自有品牌(pái)业务(wù)主(zhǔ)要包括(kuò)京东京(jīng)造(zào)和惠寻(xún)，在京东内部相(xiāng)对(duì)边缘，营(yíng)收(shōu)占比不高。

　　此次接任王笑(xiào)松的是(shì)他(tā)的直系下属汤恒(héng)晟，后(hòu)者拥有丰富的京东自有品牌业务(wù)经验，曾先后担任京(jīng)东(dōng)京造总经理(lǐ)和惠寻负责人。

　　京(jīng)东(dōng)健康近(jìn)年来最大的组织变革

　　雪豹(bào)财经(jīng)社独家获悉，京东(dōng)市值最高的子集团京(jīng)东(dōng)健康迎(yíng)来了近年来最大的组织变革：新成立即时(shí)零(líng)售部和线(xiàn)下医疗业务部，将原数(shù)字健康业务部和(hé)政(zhèng)府(fǔ)事务部更(gèng)名为企(qǐ)业(yè)业务部和公共事务与合规(guī)部(bù)。

　　此外，京东健康发(fā)公告称原CFO曹冬已(yǐ)辞任，将在京东集团担任新的职务，接任他的是京(jīng)东集团投资支(zhī)持部负责人及自有(yǒu)品(pǐn)牌业务部财务负责(zé)人邓卉。

　　京东健康(kāng)的前身是京东大药房(fáng)，从一家自(zì)营网店(diàn)逐步成长(zhǎng)为(wèi)京东旗下(xià)专(zhuān)注于(yú)医疗健康业务的子集团，2020年底登陆港交所。目前市值(zhí)约为(wèi)1700亿港元(yuán)，是京东系公司中，除(chú)京东集团(tuán)外市值最高的上市(shì)公司。今年一季度，京(jīng)东健康(kāng)营收同比增长54.2％至139.5亿元(yuán)，非国际财务(wù)报告准则(zé)经营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官(guān)网介(jiè)绍(shào)，京东健康是医疗健康(kāng)商(shāng)品、服务(wù)、解决方案提供商，产品(pǐn)及服务覆盖医药健康实物产业链、医疗流程、健康(kāng)场(chǎng)景。刘强东(dōng)是京东健(jiàn)康最(zuì)大的股东，持股近(jìn)70％。

　　本次组织架(jià)构调(diào)整主要包括：1）成立(lì)即(jí)时零售部，由原医药部(bù)负责人(rén)王(wáng)一(yī)婷负责；成立线(xiàn)下医疗业(yè)务部，负责人(rén)暂未披(pī)露；2）原综合部负(fù)责人宋(sòng)志瑞接任医药(yào)部负(fù)责人；原综合服务部供(gōng)应链提升(shēng)部负(fù)责人王(wáng)海华，出任综合服(fú)务部负责人；原(yuán)数字健康(kāng)业(yè)务部更(gèng)名(míng)为企业业务部，由原药京采负责人周新元(yuán)负责；原政府事务部(bù)更名为公共事务(wù)与合规(guī)部，负责人(rén)暂未披露。

　　上述所有负责人均(jūn)向CEO金恩(ēn)林汇报(bào)。

　　新成立即时零售部和线下医疗业务部是动(dòng)作最大的(de)调(diào)整，二者都(dōu)瞄准了(le)线下履约能力。其中即时零售(shòu)部是(shì)此次(cì)调整中(zhōng)的首位，一名京(jīng)东员(yuán)工向雪豹财经(jīng)社透(tòu)露，“因为美团在即时配送端有(yǒu)优势，用户经常(cháng)会在京东(dōng)健康(kāng)上看病，去美团下单买药。”因此(cǐ)，京(jīng)东健康也要加(jiā)强(qiáng)自己的即时配(pèi)送能(néng)力。

　　京东(dōng)健(jiàn)康CEO金恩林在(zài)2022年财报中提到，要进一步提升(shēng)“快速送药”能力(lì)。京东健(jiàn)康此(cǐ)前(qián)选(xuǎn)择的方式是复用达达快送和京东到家的配送能力。

　　线上线(xiàn)下一体化建(jiàn)设(shè)是金恩林的战略(lüè)目标。在京东健康2022年报CEO寄语中，“加速推进线(xiàn)上(shàng)线下一体化、打造新型(xíng)医(yī)疗健康服务体(tǐ)系(xì)”被放在首位。

　　据2022年(nián)财报，京东健康(kāng)目前自营(yíng)医疗(liáo)商品零售占营(yíng)收超过85％，其中对物流(liú)配送时间(jiān)更(gèng)不敏感的非药(yào)品(pǐn)类（比如保健品(pǐn)）贡献过半。京东(dōng)零(líng)售一直努力摆脱“大(dà)药房”的形象，线上线下结合“医+药(yào)”的(de)转型不(bù)可(kě)避免。

　　事(shì)实上，这套打法早(zǎo)已(yǐ)成为大(dà)健(jiàn)康(kāng)赛道的共识。今年3月，美团买药slogan由“买药上美团”变(biàn)为“24小(xiǎo二晋前后延什么意思晋怎么读，二晋前后延是哪个朝代)时(shí)看病买(mǎi)药”。

　　目(mù)前，大健康赛道呈现一超多强的市场格(gé)局。从市值、营收维度看，京东健康(kāng)暂时领(lǐng)先(xiān)，早期与(yǔ)京东(dōng)健康、阿里健康三足鼎立(lì)的平安好(hǎo)医(yī)生掉队(duì)明(míng)显。不过，随着美团强势(shì)入局，新(xīn)一轮洗牌或(huò)将加剧(jù)。据(jù)O2O Mind数(shù)据，2021年1月至2022年3月，美团在医药健康O2O领域(yù)累计营收105.4亿元。王兴也多次(cì)表示对美团买药的增长潜(qián)力充满信(xìn)心(xīn)。

　　刘强东需(xū)要的人：会算账，忠诚度高

　　大环境(jìng)变了，能够站在刘强东身边的人也(yě)变(biàn)了。

　　2018年，京东面临(lín)的困境是营收(shōu)增速下(xià)降(jiàng)，与高速发展(zhǎn)的(de)电商行业格格不入，被阿里越甩越(yuè)远，又(yòu)被(bèi)后来者拼多多迫近。强敌环伺，刘强东亟需开疆拓土的大将。在2019年2月一场内部(bù)高管会上，刘(liú)强东痛斥“混日(rì)子的人太多”，他需(xū)要“能(néng)拼杀的兄弟”。

　　在随之(zhī)而(ér)来的组织变(biàn)革中，能打仗的徐雷走向前台(tái)，出师不利的王笑(xiào)松和另一位高级副总(zǒng)裁胡胜利（当时主管(guǎn)时尚生活事(shì)业群(qún)）则(zé)被(bèi)换下。2019-2021年，京(jīng)东连续3年净收(shōu)入(rù)同比增(zēng)长26％以上，活跃用户也(yě)从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今(jīn)，在残(cán)酷的存量竞(jìng)争时期，刘强(qiáng)东(dōng)需(xū)要(yào)的是以守为攻(gōng)的人才(cái)。

　　从京东此轮人事变动中不难(nán)看出，刘(liú)强东认为守成之人必(bì)须具(jù)备两个条件：会算账(zhàng)，忠诚度高。

　　京东集团的新CEO许冉(rǎn)曾担任CFO，在财务方面有丰富经验。不仅如此，CFO线在(zài)整(zhěng)个京东人事(shì)变动中都处于C位。京东(dōng)零售中最重要的3C事业群(qún)被拆分成家电家(jiā)居事业群(qún)和电脑通讯事业群(qún)，其中家电家具(jù)事业(yè)群(qún)由原京(jīng)东(dōng)零售CFO李(lǐ)帅负责，原(yuán)京(jīng)东健康CFO曹冬也将在集团(tuán)担任新的职务。

　　雪豹财经社曾独家报道(dào)京东科技(jì)原(yuán)销售负责人徐丰升任总裁，他同样是(shì)对收支(zhī)敏感的高管。（详见《京东科技迎来新总(zǒng)裁，销售中心负责人徐丰(fēng)升任》）

　　多名京东(dōng)内部员工评价称，互联网公(gōng)司都变(biàn)得更(gèng)加务实，京东也不例外，“找最会算账的人当(dāng)家，才(cái)能赚到更多的(de)钱(qián)”。

　　从去(qù)年(nián)年底(dǐ)开始，刘强东多(duō)次(cì)在内(nèi)部提及低价战略，目的(de)都是为了守(shǒu)住被(bèi)拼多(duō)多等竞(jìng)对不(bù)断(duàn)蚕食的存量用户(hù)，再用低(dī)价去(qù)争夺更多用户。（详见(jiàn)《刘强东回归烧了三把火(huǒ)，想(xiǎng)抢回被(bèi)拼多多“劫(jié)走”的用户》）

　　打低价(jià)战争需要子弹，CFO出身的许冉(rǎn)是提供(gōng)弹药(yào)的最佳人(rén)选(xuǎn)。今年Q1，京东的经营利润和自由(yóu)现金流均同(tóng)比大幅(fú)增长，这部(bù)分得益于降(jiàng)本增效措施。徐雷在近日财报电话(huà)会上对(duì)许(xǔ)冉的评(píng)价也印证了这一点(diǎn)：“许冉能(néng)带(dài)领京东(dōng)走进下(xià)一阶段，更(gèng)加注(zhù)重业务(wù)健康度和发展(zhǎn)质量。”

　　刘强东追求对公司的(de)绝对控制权，而高管的忠诚度是保证(zhèng)变革能(néng)否顺利(lì)推进(jìn)的先(xiān)决条(tiáo)件。

　　在此次京东变革中，两种类型的高管得(dé)到重用：一种(zhǒng)是刘(liú)强东多年来(lái)亲自(zì)培养的管培生(shēng)，另一(yī)种是在(zài)京东内部(bù)没有(yǒu)复杂人(rén)际关系的职业经理人(rén)。

　　京东零售(shòu)新任电脑通讯(xùn)事业群负责人吴双喜、时尚美(měi)妆事(shì)业群负(fù)责人孔祥(xiáng)莹(yíng)、全球购(gòu)事业部负(fù)责人(rén)杨啓焜(kūn)和(hé)京东(dōng)健康医(yī)疗部负责人宋(sòng)志瑞，均(jūn)是管培生出(chū)身(shēn)。多名内部(bù)人士(shì)称，管培生是刘强东的绝对嫡(dí)系，拥有(yǒu)诸(zhū)多(duō)特权，包括周报(bào)直接抄送刘强东，能参(cān)加高级别的高管会(huì)议(yì)，一般至(zhì)少由业务部门的副总裁亲自指导等。

　　此外，据(jù)多家媒体报道，刘强东在近几年(nián)开始(shǐ)倚重(zhòng)专业能力(lì)强且在(zài)京东内部没(méi)有(yǒu)复杂人际关(guān)系的职业经理(lǐ)人，许(xǔ)冉便是典(diǎn)型代表。她于(yú)2018年加入京东，内部人士认为她“安静，耐心，十(shí)分服从刘强东下达的命(mìng)令(lìng)”。

　　接手京(jīng)东零售大商超全渠道事业群的姚彦(yàn)中，是京东零售(shòu)三个重要(yào)品类事业(yè)群(qún)中唯(wéi)一一(yī)个没有离开的副总(zǒng)裁(cái)级(jí)别(bié)高管。刘(liú)强东曾(céng)在内部会(huì)议上评价他，“整个(gè)京东零售(shòu)，只有1.5个人在会上说(shuō)真(zhēn)话、提(tí)问题。0.5是缪钦(qīn)，1是姚彦中(zhōng)。”缪钦(qīn)也是2020年才加入(rù)京东的职业经理人(rén)，目前担任京东零售生活服(fú)务(wù)事业群负责人。

　　带领自己亲自摆放位置(zhì)并信任的这群人，刘(liú)强东(dōng)即将开打一场(chǎng)新的仗。市场并(bìng)不担心不懂(dǒng)业务的许(xǔ)冉(rǎn)出任CEO，因为所有(yǒu)人都知道，无(wú)论公告(gào)上的CEO名单如何更(gèng)替(tì)，京东(dōng)真正的掌舵人只有(yǒu)一个。

未经允许不得转载：太仓网站建设,太仓网络公司,太仓网站制作,太仓网页设计,网站推广-昆山云度信息科技有限公司 二晋前后延什么意思晋怎么读，二晋前后延是哪个朝代