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总监(jiān)和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经理大的。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下(xià)列职(zhí)权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公(gōng)司(sī)的(de)生产经营管理工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施公(gōng)司年度经(jīng)营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施(shī)。

总监和(hé)总经理(lǐ)的(de)区(qū)别

　　总经(jīng)理通(tōng)常是(shì)整个组织中(zhōng)最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是其所属事业单位或分支(zhī)机(jī)构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的第一(yī)监管(guǎn)人(rén)员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企业的高(gāo)级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位(wèi)等级。

总监和(hé)经理(lǐ)谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组(zǔ)织里职务最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个事业体或(huò)分支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一监管人，如项(xiàng)目工程(chéng)总监，财务(wù)总监，人力资(zī)源(yuán)总监等(děng)，在企业中也(yě)是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负责(zé)公(gōng)司日常业务的(de)经营管理，经董事(shì)会授权，对(duì)外签订合同(tóng)和处理业务；组织(zhī)经营管理班(bān)子，提出任免副总经(jīng)理(lǐ)、总经济(jì)师(shī)、总工程师(shī)及部(bù)门经理等高级职(zhí)员的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期(qī)向董事会(huì)报告(gào)业(yè)务情况，向董事会(huì)提(tí)交(jiāo)年度报告及各种报(bào)表、计划、方案(àn)，包(bāo)括经营计(jì)划、利润分配(pèi)方案、弥(mí)补(bǔ)亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订及执行公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的(de)制度(dù)体系、业(yè)务流程；策划(huà)推(tuī)进(jìn)及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；制(zhì)定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司(sī)运(yùn)营指标、年(nián)度发(fā)展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成(chéng)；制(zhì)定(dìng)运营中心各部(bù)门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；完成总经理临时(shí)交办(bàn)的(de)其他任务。

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