总监(jiān)和经理是(shì)总经(jīng)理大(dà)的。关(guān)于总监(jiān)和经(jīng)理哪个大(dà)以及总监(jiān)和总经理哪个(gè)大，公司总监和经理哪个大(dà)，酒店总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大，助理总监和经理哪(nǎ)个大(dà)，总监和(hé)经(jīng)理哪个大百度百科等问题，小编将为你整理(lǐ)以下的(de)知识答案：

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　是总经(jīng)理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会(huì)负(fù)责，行(xíng)使(s菲律宾国土面积有多大，菲律宾国土面积有多少平方公里hǐ)下(xià)列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营(yíng)管理工作，组织(zhī)实(shí)施(shī)董事会(huì)决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施公司年度经营计划(huà)和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订公司内(nèi)部管理机构(gòu)设置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本(běn)管(guǎn)理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工作内(nèi)容

　　修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务(wù)流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

总监(jiān)和总经理的(de)区别

　　总经理通常是整个组织中最高的(de)管(guǎn)理者和负责人(rén)。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组织(如跨国(guó)企业)中(zhōng)，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常是其(qí)所属(shǔ)事业单位(wèi)或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通(tōng)常是(shì)某一领域的(de)第一监管(guǎn)人(rén)员，例如项目总监、财务(wù)总监、人力资源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也(yě)是(shì)企(qǐ)业的(de)高级管理人员。

　　总干(gàn)事(shì)是在总经理与部(bù)门经理之(zhī)间的职(zhí)位等(děng)级。

总监和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组(zǔ)织里(lǐ)职(zhí)务最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若(ruò)是在(zài)规(guī)模(mó)较大的(de)组织(zhī)里 (如(rú)跨国企业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的(de)角色，通常是旗下某个(gè)事业体或(huò)分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领(lǐng)域的第一监管人，如项目工(gōng)程总(zǒng)监(jiān)，财务总监，人力资源(yuán)总监等，在(zài)企业中也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公(gōng)司日常业务的经营管(guǎn)理，经董事会授权(quán)，对外签(qiān)订合同和处理业务；组(zǔ)织经营管理班子，提出任免副总经理、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工程师(shī)及部(bù)门(mén)经理等(děng)高级职(zhí)员的人(rén)选(xuǎn)，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报(bào)告业(yè)务情况，向(xiàng)董事会(huì)提交年度报告及各种报表(b菲律宾国土面积有多大，菲律宾国土面积有多少平方公里iǎo)、计划、方案，包括经营计划、利(lì)润分配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是(shì)修订(dìng)及(jí)执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的(de)制(zhì)度体系、业务(wù)流(liú)程；策(cè)划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系(xì)并优(yōu)化(huà)完(wán)善(shàn)；制定公司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确(què)保营(yíng)业(yè)指标的顺利完(wán)成；制定(dìng)运营中心各部(bù)门的战(zhàn)略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；完成(chéng)总经理临(lín)时交办的其(qí)他任(rèn)务。

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