雪(xuě)豹(bào)财经社独家(jiā)获(huò)悉，充当各业务技术中台的阿里CTO线近日完成了组织架(jià)构的(de)调整。原先CTO线(xiàn)中(zhōng)的业务(wù)中台、供应(yīng)链中台等核心团队(duì)并入(rù)CDC（国内数(shù)字商(shāng)业板块，包含天猫、淘宝等），其(qí)余团队少(shǎo)数并(bìng)入(rù)各(gè)子(zi)公司(sī)，大部分团队被纳入爱橙技术。

　　爱橙技(jì)术属于(yú)阿(ā)里拆分后(hòu)“1+6+N”中的N，是阿里(lǐ)巴(bā)巴旗(qí)下提供专业技(jì)术服务的(de)全资子公(gōng)司。

　　知情人士称(chēng)，原阿里(lǐ)CTO吴(wú)泽明（花名范禹(yǔ)）将出任爱橙CEO，继续(xù)向集团CEO张勇（花(huā)名逍遥子）汇(huì)报。随着这次调整，集团CTO这(zhè)个岗位也成(chéng)为历(为什么不宣传李兰娟了，李兰娟为何销声匿迹lì)史(shǐ)。阿里其(qí)他职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样(yàng)被(bèi)“化整为(wèi)零”。

　　多位(wèi)内部(bù)员工评价称(chēng)，这意味着阿里的技术大(dà)中台将(jiāng)彻底成(chéng)为历史，取而代之的是进入具体业务，变成(chéng)专属的小中台。

　　阿里(lǐ)CTO线的前身为平台技术事(shì)业群，是独立(lì)于具体业(yè)务的技(jì)术研(yán)发团(tuán)队，充当阿里(lǐ)的技术中(zhōng)台，主(zhǔ)要(yào)为淘(táo)系电(diàn)商提(tí)供技术服务。阿里校(xiào)园招聘官网对CTO线(xiàn)的介(jiè)绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜(cài)、淘特、闲鱼……这里(lǐ)是全(quán)球(qiú)最大规(guī)模(mó)的电商(shāng)平台(tái)技术底座。”此次架构调(diào)整中，最为核心(xīn)的业务(wù)中台和供(gōng)应链中台被并入大淘(táo)系，是意料之中。

　　按照张勇的说法(fǎ)，阿里拆分的(de)初(chū)衷(zhōng)是让(ràng)组织变敏捷(jié)。他在此前的一(yī)封(fēng)全员(yuán)信中表示(shì)：“中后台能(néng)力将有序(xù)进(jìn)入到相关业务(wù)集团和公司，为前台业务发展(zhǎn)继续发挥重要(yào)价(jià)值。多(duō)个业务集团(tuán)和(hé)公司所必需的共享(xiǎng)中后台(tái)服务，将通过(guò)专(zhuān)业服务公司的模式提供。”

　　爱橙技术是(shì)张勇口(kǒu)中的“专业服务公司”之一。据企查查，爱(ài)橙技术是阿里巴巴的全资子公司(sī)，法人是阿里前任(rèn)CTO程立（花(huā)名鲁(lǔ)肃）。不少内(nèi)部(bù)人士(shì)将这家公司视(shì)为(wèi)“阿里内包”，员工与爱橙(chéng)签约，实际工作(zuò)是服(fú)务(wù)于阿里(lǐ)各业务。爱橙员工(gōng)有正式工(gōng)号和花名，但(dàn)没有登录阿里(lǐ)内网(wǎng)“阿里味”的权限。

　　类似爱橙这样(yàng)的“专(zhuān)业服务公司”，阿(ā)里还有(yǒu)不少，但(dàn)目前已有整合的趋势。阿(ā)里全资子公司乌鸫科(kē)技(jì)也是(shì)一些员工眼中的(de)“内(nèi)包(bāo)”公司，法人陈(chén)琴（花(huā)名(míng)霜波）是阿里(lǐ)本地生活技术中台的负责(zé)人。多名内部员工(gōng)为什么不宣传李兰娟了，李兰娟为何销声匿迹称，此次调(diào)整后(hòu)，乌鸫科技(jì)的(de)员工所属部门(mén)调整为爱橙。

　　在不到8年时(shí)间里，阿里(lǐ)经历了(le)中台(tái)的(de)建设到拆分。阿里CTO线(xiàn)的拆(chāi)分，意味着中(zhōng)台彻(chè)底变薄(báo)。

　　2015年末(mò)，阿里提出“大中台+小(xiǎo)前台(tái)”，目的是构建一个可复用(yòng)的(de)平(píng)台，来支撑前台(tái)多(duō)样化(huà)的业务需求，用张勇的(de)话说是(shì)“避免重复造轮子(zi)”。

　　到2020年末，不断变厚(hòu)的(de)中(zhōng)台(tái)本身已(yǐ)成为一(yī)种冗余(yú)。张勇曾在内网直言，“中台过于臃肿和僵化(huà)，阻碍了业务的快(kuài)速(sù)发(fā)展(zhǎn)和(hé)颠(diān)覆性创新。”自此，阿里对组织(zhī)架构的调(diào)整重(zhòng)心变为“让(ràng)组织更(gèng)敏捷”，中台不断变薄，设立四大CEO是(shì)一个明(míng)确的信号(hào)。字(zì)节跳动、京东(dōng)等(děng)多(duō)家(jiā)互联网巨(jù)头在此前(qián)后亦开始削(xuē)弱中台(tái)。

　　在阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际，大中(zhōng)台也将(jiāng)和阿里的集(jí)体(tǐ)婚礼一样，彻(chè)底退出历史舞台(tái)。

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