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总监和(hé)经理哪个大

　　是(shì)总经理大的(de)。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一(yī)）主持公司的生(shēng)产经营管理工作，组织(zhī)实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司(sī)年度(dù)经营计划(huà)和投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体(tǐ)规(guī)章。

总监(jiān)工作内容(róng)

　　修订及执(zhí)行公司(sī)战(zhàn)略(lüè)规划及与日(rì)常营运作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效(xiào)的(de)运营(yíng)管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实(shí)施。

总(zǒng)监和(hé)总经(jīng)理(lǐ)的(de)区别

　　总经(jīng)理通常是整个组织(zhī)中最高(gāo)的管理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而且如(rú)果型(xíng)组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是(shì)其所(suǒ)属事业单位或分(fēn)支机构的最高负责人(rén)。

　　总监(jiān)通常(cháng)是某一领域(yù)的第一监管人员，例如项目(mù)总监、财(cái)务总监、人力资(zī)源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也(yě)是(shì)企业(yè)的高级管理人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间的职位(wèi)等(děng)级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常就是整个组织里职务最高的(de)管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是旗下某个(gè)事业体或分支(zhī)机构的(de)最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第一监(jiān)管人，如项目工(gōng)程总监，财(cái)务总监，人(rén)力资源总(zǒng)监等，在企业中也是高层管(guǎn)理人(rén)员。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理(lǐ)和(hé)部(bù)门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公(gōng)司日常业(yè)务的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同和处(chù)理业务(wù)；组织(zhī)经营管(guǎn)理班(bān)子，提(tí)出(chū)任免(miǎn)副总(zǒng)经理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理(lǐ)等高(gāo)级职员(yuán)的人选(xuǎn)，并报董事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告(gào)业务情(qíng)况(kuàng)，向(xiàng)董事会提交年度报告及各种报(bào)表、计划、方案，包(bāo)括经(jīng)营计划(huà)、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程(chéng)；策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和(hé区位条件要从哪些方面分析学校，区位条件要从哪些方面分析出来)策略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司(sī)运营指标、年(nián)度(dù)发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确(què)保营业(yè)指标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心(xīn)各部(bù)门(mén)的战略发展和业务计(jì)划(huà)，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；完成总经(jīng)理临时交办的(de)其他任(rèn)务。

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