上一休一是什么意(yì)思，上一休(xiū)一(yī)的工作(zuò)好还是8小时好是上(shàng)一休一或(huò)做一休一意思是(shì)工(gōng)作一天(tiān)，休息(xī)一天，再工作一天(tiān)，休息(xī)一天的(de)。

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上一休一是(shì)什么意思，上一休(xiū)一的(de)工作(zuò)好还是8小(xiǎo)时好

　　做(zuò)一休(xiū)一属于(yú)不(bù)定(dìng)时(shí)工作时(shí)间。

　　不定时工(gōng)作(zuò)时间，是指无固定(dìng)工作(zuò)时数限制的工时(shí)制度。

　　适用于工作性质和(hé)职责范(fàn)围不受固(gù)定工作时间限制(zhì)的劳(láo)动者的。

　　正常工(gōng)作时间，是指用人单位在法定(dìng)工作(zuò)时间内所确(què)定的工作时间。

　　根(gēn)据最(zuì)新法律规定(dìng)，每日工作时间不超过八小时、平均(jūn)每周工作(zuò)时间不(bù)超过(guò)四十(shí)四小(xiǎo)时的工时。

标准工(gōng)作时间（标准工时(shí)）

　　是指法律规定的在(zài)一般(bān)情(qíng)况(kuàng)下普遍适用的，按照正(zhèng)常作息办(bàn)法(fǎ)安排的工作日和工作周的(de)工(gōng)时制(zhì)度。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳动者每日(rì)工作8小时(shí)，平均每(měi)周工作40小时，每(měi)周至少(shǎo)一天休息日。

我国(guó)的(de)法定(dìng)工作(zuò)时间是(shì)多(duō)久(jiǔ)

　　劳动(dòng)者每日工作时间(jiān)不超(chāo)过(guò)8小时、平均(jūn)每周工作时间不超(chāo)过(guò)40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳动(dòng)者，用人单(dān)位应当根据《劳动法》第(dì)三十(shí)六条规定的工时制(zhì)度合理确定(dìng)其劳动(dòng)定额和计件报(bào)酬标准。

上(shàng)班时(shí)长超过八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据(jù)劳(láo)动法(fǎ)的相关(guān)规定，国家(jiā)实行八小(xiǎo)时工作制度(dù)，即劳动者每(měi)天工(gōng)作时间不得超(chāo)过八小时，每周工作时间(jiān)不(bù)得超过四十(shí)四小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加(碳的相对原子质量是多少，氮的相对原子质量jiā)班也不是无限制的延长工作(zuò)时间，用工单位要根据劳动者的身体状(zhuàng)况适当延(yán)长(zhǎng)一至(zhì)三小时。

　　2.如(rú)果用工者要求员工(gōng)加班，应按时薪(xīn)的1.5倍(bèi)支付报酬(chóu)，就是不低于工(gōng)资的百分之一百五十的(de)工资标准支付(fù)报酬。

　　不(bù)然员工(gōng)可以依法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳动(dòng)行政部门的批(pī)准，可以实行不同的工(gōng)作和休息(xī)时(shí)间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位，工作时(shí)间给予调整至(zhì)12小时是(shì)可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店(diàn)上一休一就是两一个(gè)人上(shàng)24小时，休(xiū)息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是上一(yī)天班(bān)休一天班(bān)，也就(jiù)是说上24小时(shí)歇24小时(shí)的意思。

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一(yī)简单(dān)来(lái)说就是所从事的(de)这(zhè)个工作，是上(shàng)一(yī)天(tiān)一晚(wǎn)上，然(rán)后(hòu)休(xiū)息一天一晚(wǎn)上，如此(cǐ)交替进(jìn)行。

　　这种工(gōng)作都(dōu)是(shì)当天的工(gōng)作时间比较(jiào)长(zhǎng)，同样休息的时(shí)间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略(lüè)

　　全球战略管理，在(zài)酒店业的(de)市场环境和制(zhì)度环境快速变化的今天，酒店的管理者必(bì)须考虑这几个问(wèn)题，客源市场的消费(fèi)模式(shì)是否变(biàn)动。

　　政(zhèng)府的产业政(zhèng)策(cè)对我是否有利，替代型和互补型的(de)厂商(shāng)的发(fā)展战(zhàn)略和(hé)市场策略是什(shén)么。

　　二年以后、五年以后、甚(shèn)至更长时期以后我(wǒ)的企(qǐ)业的发展目标是什么。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考和解答将导致(zhì)中国酒店管理的重心(xīn)从策略到战略的转移。

　　策(cè)略层(céng)面的管理行为正在成为常识和常(cháng)规(guī)，战略层(céng)面(miàn)的管(guǎn)理(lǐ)行(xíng)为(wèi)则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层(céng)面的管理(lǐ)，中(zhōng)国的酒店企业也(yě)可能有一时(shí)的红火(huǒ)，但是不(bù)能保证其长(zhǎng)期稳定的成长，也不能保证人力(lì)资(zī)源、营销网(wǎng)络等方面的良(liáng)性运作。

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