雪豹财经(jīng)社独家获悉(xī)，充当各业务技术(shù)中台(tái)的阿里CTO线近日完(wán)成了组织架构的调整。原先CTO线中(zhōng)的(de)业务中(zhōng)台、供应(yīng)链中(zhōng)台等核心团(tuán)队并入CDC（国内数字商业板(bǎn)块，包含天猫(māo)、淘宝(bǎo)等），其余(yú)团队(duì)少数(shù)并入各子(zi)公司，大部分团队(duì)被纳入爱橙技术。

　　爱橙(chéng)技术属(shǔ)于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗(qí)下提供(gōng)专(zhuān)业技术服务的全资子公司。

　　知情人士称(chēng)，原(yuán)阿(ā)里(lǐ)CTO吴泽明(míng)（花名范(fàn)禹）将出任(rèn)爱橙CEO，继续向集团CEO张勇(yǒng)（花名逍遥子）汇报(bào)。随(suí)着这次调(diào)整，集团CTO这(z拐点和驻点的区别是什么意思，拐点和驻点的关系hè)个岗(gǎng)位也成为历史。阿(ā)里其他职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一(yī)样被“化整为(wèi)零(líng)”。

　　多(duō)位内部员工评(píng)价称，这意味着阿里的技术大中(zhōng)台将彻底成为历史，取而(ér)代之(zhī)的是进入(rù)具体(tǐ)业务，变成专(zhuān)属的小(xiǎo)中(zhōng)台(tái)。

　　阿里CTO线的前身(shēn)为平(píng)台技术事业群，是独立(lì)于具体业(yè)务的(de)技(jì)术研发(fā)团(tuán)队(duì)，充(chōng)当(dāng)阿(ā)里的技(jì)术中台，主(zhǔ)要(yào)为(wèi)淘系电(diàn)商(shāng)提供技术服务(wù)。阿(ā)里校园招聘官网对CTO线(xiàn)的介绍(shào)是(shì)：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球最大规模的电商平(píng)台技(jì)术底座(zuò)。”此次(cì)架构调整中，最(zuì)为核(hé)心的业务中台和供应链中台被并入(rù)大(dà)淘(táo)系，是意料之中(zhōng)。

　　按照张勇的说法，阿里拆分的初衷(zhōng)是(shì)让组织变敏捷。他在此前的一封全员信中表示(shì)：“中后台能力将有序进入到相关业务集(jí)团(tuán)和公司，为(wèi)前台业(yè拐点和驻点的区别是什么意思，拐点和驻点的关系)务发展继续发(fā)挥重要价(jià)值。多个业务(wù)集团和公司所必需的(de)共享(xiǎng)中后(hòu)台服(fú)务，将通过(guò)专业服(fú)务公司的模式提供。”

　　爱橙(chéng)技(jì)术是张(zhāng)勇(yǒng)口(kǒu)中的“专业服务公(gōng)司”之一。据企查查(chá)，爱橙技术是阿(ā)里巴巴的(de)全资(zī)子公司，法(fǎ)人是阿(ā)里前(qián)任CTO程(chéng)立（花名鲁肃(sù)）。不少拐点和驻点的区别是什么意思，拐点和驻点的关系内部人士将(jiāng)这家公司视为“阿里内包”，员工与爱橙签(qiān)约，实际工作是服(fú)务于阿里各业务。爱橙(chéng)员工有正式工号(hào)和花名，但没有登录阿(ā)里内网“阿里味”的权限。

　　类似爱(ài)橙这样的“专(zhuān)业(yè)服务公司”，阿里还有不少，但目前已有整合的趋势。阿里全资(zī)子公司乌(wū)鸫科技也(yě)是(shì)一些员工眼(yǎn)中的“内包”公司，法人陈(chén)琴（花名霜波(bō)）是阿里本地生活技术中台的负责人。多名内部员工称，此次调(diào)整后，乌(wū)鸫(dōng)科技的员(yuán)工(gōng)所属部(bù)门(mén)调(diào)整为(wèi)爱橙(chéng)。

　　在(zài)不到(dào)8年(nián)时间里，阿里经历了(le)中台的建(jiàn)设到(dào)拆(chāi)分。阿里CTO线的(de)拆(chāi)分，意(yì)味(wèi)着中台彻底变薄(báo)。

　　2015年末，阿里提出“大中(zhōng)台+小前台”，目的(de)是构(gòu)建一个可复用(yòng)的平台，来支(zhī)撑(chēng)前(qián)台多样化的业务需求，用张勇的话(huà)说是“避免(miǎn)重复(fù)造(zào)轮子”。

　　到(dào)2020年(nián)末，不断变厚的中台本身(shēn)已成为一种冗余。张勇曾在内网直言，“中台过于(yú)臃肿和僵(jiāng)化，阻碍(ài)了(le)业务的快(kuài)速发(fā)展(zhǎn)和颠覆性创新。”自此，阿(ā)里对组织架构的调整重心变为“让组(zǔ)织更(gèng)敏(mǐn)捷”，中台(tái)不断变薄，设立四大CEO是(shì)一个明确的信号(hào)。字节(jié)跳动(dòng)、京东等多(duō)家(jiā)互(hù)联网巨头(tóu)在此前后亦开(kāi)始削弱中台。

　　在阿里陆续落地(dì)“1+6+N”的(de)拆分之际(jì)，大中台也将和阿里的集体婚礼(lǐ)一样，彻底退(tuì)出历(lì)史舞台。

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