唐岩(yán)回归(guī)半(bàn)年之后，陌(mò)陌(mò)正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部(bù)员(yuán)工处(chù)获悉，近两个月内(nèi)，陌陌(mò)已经迅速启动(dòng)了(le)三(sān)四个不(bù)同的出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目前均(jūn)已走到立(lì)项阶(jiē)段。这(zhè)些项(xiàng)目(mù)的领头(tóu)人(rén)均被(bèi)视(shì)为唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩(yán)的助(zhù)理。在公司(sī)内部(bù)，这被普遍认为(wèi)是唐(táng)岩押注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内(nèi)社交格局(jú)基本已定、监管不(bù)断加强的当下(xià)，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯(zhěng)救陌(mò)陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家成立于(yú)2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已经在舒(shū)适区里待了太久(jiǔ)。成立至今(jīn)，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它在成立(lì)之(zhī)初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐(zuò)陌生人(rén)社交赛道的(de)头把交椅，随(suí)后(hòu)又及时转型秀场(chǎng)直(zhí)播，依(yī)靠庞大(dà)的用户体(tǐ)量(liàng)成功抓住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通用会计准则）计量标准下，自2015年实(shí)现盈(yíng)利(lì)以来，陌陌已经连续32个(gè)季度持续(xù)盈(yíng)利(lì)。放眼(yǎn)望去，没有哪个互(hù)联网公司能(néng)做到如此，更何(hé)况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静(jìng)的水面之下，陌陌(mò)危机四伏。在产(chǎn)品端，公(gōng)司(sī)成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这(zhè)款产(chǎn)品自2018年(nián)月活(huó)突破1亿以后几乎再无明(míng)显增(zēng)长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手(shǒu)等电(diàn)商(shāng)直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露(lù)疲态，公司(sī)营收(shōu)已经连续三年下滑(huá)，且始(shǐ)终未能(néng)找到新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公(gōng)司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对(duì)陌陌没有(yǒu)什么特别(bié)的情(qíng)感，整个公司都非常平淡，就像一个(gè)人平静地接受衰老，一天比一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力(lì)推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产品与公(gōng)司加(jiā)以区隔，希(xī)望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依(yī)赖，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺(cì)激(jī)还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康原(yuán)因辞去(qù)公司CEO一(yī)职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始(shǐ)人(rén)躬身入局(jú)，迷路的陌陌能(néng)找(zhǎo)到正确的航向吗(ma)？

　　大(dà)规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司(sī)开始卷(juǎn)起来了。”这是(shì)唐岩(yán)回归后，陌(mò)陌员工的(de)第一(yī)感受。

　　在很(hěn)长一段时(shí)间内，陌陌在北京互联网行业都是(shì)中厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作的(de)张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可(kě)能在工(gōng)位上发(fā)现我了。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司稳定的(de)16薪再(zài)叠加上(shàng)季度奖(jiǎng)金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级企业里依(yī)旧保(bǎo)持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固(gù)定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷(fēn)高举(jǔ)降(jiàng)本(běn)增效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全(quán)球(qiú)超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成(chéng)都、新德里、吉(jí)隆坡(pō)等多个城市出发，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集(jí)中团建，一次性包下了当地近800间酒店(diàn)客(kè)房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了(le)不(bù)少艳羡(xiàn)的(de)目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌(mò)陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了(le)。回归的唐岩开始出(chū)现在具体的业务层会议上，直接听(tīng)取来(lái)自(zì)一线的汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至在会议(yì)上(shàng)怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在(zài)此前(qián)王力任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢(huān)越(yuè)级管理。”一名资深员(yuán)工向(xiàng)时(shí)代财经表示(shì)。

　　压(yā)力自上(shàng)而下传导(dǎo)，员工加(jiā)班明显多了起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九点才能(néng)离开公司(sī)。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大(dà)规模的裁员(yuán)动作。去(qù)年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还(hái)有他的(de)妻子张思川。她(tā)被任命为(wèi)挚文集团的(de)COO，并接手(shǒu)行(xíng)政、采(cǎi)购等工作(zuò)，在(zài)其带领下，陌(mò)陌加速降本增(zēng)效。多(duō)名陌(mò)陌(mò)员工对时代财经证实，2023年(nián)公司启动裁(cái)员，范围覆(fù)盖(gài)大(dà)部分部门，一些职能(néng)部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮(lún)转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部(bù)，并(bìng)在公司内部发起三次创业(yè)营活动，鼓励(lì)员工提出新(xīn)的(de)创意，试图从中孵化出(chū)新的机(jī)会(huì)。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水，机会随(suí)之而来。张超(chāo)告诉(sù)时(shí)代财经，如果不是唐岩的回归(guī)，他极有(yǒu)可能因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐(táng)岩回(huí)归(guī)后的一(yī)系列(liè)举措，打消了他的(de)念(niàn)头。他希望(wàng)再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很(hěn)强大，业务会上他都能一针(zhēn)见血地(dì)指出问题核(hé)心所在，对不同业务的理解也都(dōu)很透(tòu)彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我(wǒ)基本没有接(jiē)触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正(zhèng)是创始人与职(zhí)业经(jīng)理人的区别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从(cóng)无(wú)到有(yǒu)；而后(hòu)者却是预算(suàn)管(guǎn)理(lǐ)，风(fēng)险控(kòng)制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回(huí)归，再次吹响(xiǎng)了陌陌(mò)冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年(nián)1月，挚(zhì)文集(jí)团正式推出的(de)虚拟社交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大(dà)技术场景落地。然而，这一(yī)新(xīn)作没能(néng)打响任何水花(huā)。据点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获(huò)得(dé)不到2万(wàn)次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创新事业部自(zì)成(chéng)立(lì)以来，已先后孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴(tiē)、换(huàn)脸软件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树(shù)莓、婚(hūn)恋(liàn)交友(yǒu)软件对(duì)对等众多新(xīn)项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经(jīng)失败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者(zhě)机会寥(liáo)寥。如(rú)今活跃在公众眼中(zhōng)的社交“第二(èr)梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩(yán)将重(zhòng)心转向海外实属必然(rán)。可(kě)问题(tí)在于(yú)，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎(hū)均为败局。如今陌陌(mò)再次(cì)重启出海战略能否成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文版复制品MO，以及(jí)将基于地理(lǐ)位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及较发达(dá)地区相对老旧的产(chǎn)品(pǐn)形态，这些应用(yòng)并没(méi)有打开海外(wài)陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内(nèi)社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场(chǎng)尽享(xiǎng)出(chū)海(hǎi)红(hóng)利之后(hòu)，陌陌(mò)迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有(yǒu)“海外版(bǎn)陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的陌陌(mò)在(zài)市场认知、本地化运营(yíng)等多(duō)个(gè)方面(miàn)均处于劣势，最(zuì)后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种(zhǒng)的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出(chū)海(hǎi)陌(mò)生(shēng)人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款游戏化(huà)社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品市场份额(é)早已被(bèi)2016年开始(shǐ)出海(hǎi)的(de)Yalla等国(guó)隶书蚕头燕尾一波三折图解，蚕头燕尾一波三折是什么书体产厂商分割完(wán)毕。玩法缺(quē)乏(fá)创(chuàng)新的Voga没有任(rèn)何优势，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海(hǎi)外版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其依靠(kào)陌生人(rén)语聊社(shè)交(jiāo)方式，避开了中(zhōng)东地区(qū)的(de)宗教文化约束，在没(méi)有同类竞品的情况(ku隶书蚕头燕尾一波三折图解，蚕头燕尾一波三折是什么书体àng)下迅速打(dǎ)开(kāi)市场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至少可以排(pái)到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收(shōu)结构的症结(jié)。前陌陌(mò)员工佳(jiā)睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高，但(dàn)其绝大部分收益用于与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分成(chéng)，以(yǐ)换取他们的合作，如此一(yī)来(lái)产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚文(wén)集团曾表示公司采取(qǔ)了降低(dī)分成比例的(de)策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出(chū)海业务只剩(shèng)一个收购而来的(de)探(tàn)探海外版还在持(chí)续(xù)运营(yíng)。曾有消息指出，自(zì)2021年(nián)7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼(ní)市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚(yà)等东南(nán)亚市场(chǎng)勉强(qiáng)站稳脚跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌出海困难源于公司战略失误。长期以来，管理层(céng)对于出海业(yè)务并不重(zhòng)视，乃至(zhì)于(yú)在(zài)很(hěn)长一段时间(jiān)内(nèi)，公司出海产品(pǐn)的(de)优先级(jí)都要低(dī)于其他国内创新产品。“陌陌在(zài)海(hǎi)外业(yè)务(wù)上的(de)投资太(tài)慎(shèn)重(zhòng)了，好几(jǐ)个(gè)海外业务只投了十几万元(yuán)试(shì)水，看到没有水(shuǐ)花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受(shòu)采访时还在(zài)强调，“我其实不建议出海，因(yīn)为我觉得(dé)国内市场还没有到(dào)一个(gè)特(tè)别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通(tōng)美国市场(chǎng)，你的(de)产品(pǐn)才有辐射(shè)能力，去做一个(gè)印度市场有什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上的(de)失误导致陌陌(mò)错过了最好的出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年时(shí)间已(yǐ)过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕(rào)的(de)红海市(shì)场，要(yào)从(cóng)中(zhōng)虎(hǔ)口夺(duó)食并不容(róng)易(yì)。缺乏积累的(de)陌陌必须加(jiā)大各方资源(yuán)投(tóu)入，在奋力突破文化(huà)壁(bì)垒的同时，做出产品形(xíng)态跟玩(wán)法上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成(chéng)为最后的底(dǐ)牌，当下陌(mò)陌的境(jìng)遇还远(yuǎn)称不(bù)上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的(de)限制和天花板，留给(gěi)其试(shì)错和调整的(de)时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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