雪豹(bào)财经社独家获悉，京(jīng)东高级(jí)副总(zǒng)裁、自有品牌负责人王笑松于(yú)近日退休。他是(shì)在京东供职(zhí)15年(nián)的老兵，曾掌管(guǎn)GMV贡献占比最(zuì)高的业务。

　　京东市(shì)值(zhí)最高的子(zi)集(jí)团京东健康(kāng)进(jìn)行了近(jìn)年来(lái)最大的(de)组织变革，新(xīn)成立即时零售部和线下医(yī)疗业务部，原数字健康业(yè)务部(bù)和政(zhèng)府事务部更名为企业业(yè)务部(bù)和公共事(shì)务与合规部。

　　刘强东掀起的(de)人事巨变(biàn)背后(hòu)，是京东在存(cún)量竞争环境下，从开疆拓土到(dào)以守(shǒu)为攻的战略转换。

　　作者(zhě)丨闫学功

　　每(měi)一次(cì)刘强东从(cóng)幕后回归台前，都会带(dài)来(lái)整个京东巨大的人事变动，最近的(de)这一次也(yě)不例(lì)外。从集团到子公司，从CEO到各大高管，这场震动(dòng)还(hái)在持续。

　　雪豹财经社独家获悉，原京东集团高级副总裁、自有(yǒu)品牌负责人王笑松于(yú)近日卸(xiè)任，与前CEO徐雷同(tóng)日(rì)退休。京东副总(zǒng)裁、惠寻业务负责人汤(tāng)恒(héng)晟出(chū)任京(jīng)东自有品牌代理负责人，向京东集团董事会主席刘(liú)强东(dōng)和京东CEO许(xǔ)冉汇(huì)报(bào)。京(jīng)东的自(zì)有品牌(pái)业务主要包括京(jīng)东京造和(hé)惠寻(xún)。

　　京东(dōng)市值最大的子(zi)公司京东健(jiàn)康，也迎来了近年来最大(dà)的(de)架构调整。雪(xuě)豹财经社(shè)独(dú)家获悉(xī)，京(jīng)东健康近日新成立即时零售部(bù)和(hé)线(xiàn)下(xià)医疗业(yè)务(wù)部，将(jiāng)原数字健康业务部和政府事(shì)务部更名为企业业务(wù)部和(hé)公共事务(wù)与合规部。

　　“刘(liú)强东从未离(lí)开(kāi)”，在京东内部，从前CEO徐雷到普通员工都对这句(jù)话深信不疑。去(qù)年(nián)底，刘强东用一次严厉(lì)的高管批评会(huì)议宣告回归后，一名内部员工评(píng)价称，“随着一系(xì)列调(diào)整，东哥(gē)的影子(zi)无(wú)处不在。”

　　刘强东曾三次(cì)“放(fàng)权”，但(dàn)当他认(rèn)为公司(sī)遭遇危(wēi)急时(shí)刻，便强势回归，带着(zhe)变革决心推动这架巨大机器(qì)上的(de)齿轮继续转动。

　　上一次是在京东内部被称为(wèi)“至暗时(shí)刻(kè)”的2018年，刘强东(dōng)换下了大批高管，将徐雷推上前台(tái)。如今，多次(cì)直(zhí)言京东遭遇(yù)危机的刘(liú)强东打起了低价战争，并(bìng)又一次推动了(le)自上而下的人事变革(gé)，原(yuán)CFO许冉被他推到前台。

　　时隔(gé)4年(nián)的两次(cì)巨(jù)大变革背后，京东到(dào)底发生了什(shén)么(me)？

　　高级(jí)副总裁(cái)王笑松与(yǔ)徐雷(léi)同日退休

　　徐雷“荣休”的消(xiāo)息(xī)在京东今年Q1财报发布当日(rì)传出(chū)，迅速发酵，但(dàn)这只(zhǐ)是京东人事(shì)巨(jù)变最(zuì)引(yǐn)人瞩目的一个缩(suō)影，下面还(hái)有(yǒu)更大的暗流汹涌。

　　京(jīng)东在(zài)一(yī)封内部信中称，高级副(fù)总(zǒng)裁、自有品牌负责人王(wáng)笑松因(yīn)个人原因提(tí)出退休申请，管理层(céng)批准后(hòu)同意。公司对王笑松(sōng)多年(nián)来为京(jīng)东作出的贡献表示感(gǎn)谢(xiè)，肯定了(le)他在3C业务、生鲜业(yè)务及自有品牌业务的(de)成(chéng)绩。王笑松退休(xiū)的原因与(yǔ)徐雷一样(yàng)。

　　多名京东内部人士告诉(sù)雪豹财经社，针对高层的变动(dòng)还将继续。

　　很多京东员(yuán)工对王笑松的(de)退休并不感到意外。一(yī)名员工评价称(chēng)，“他从(cóng)中心一路走到边缘。”另一名员工透露(lù)，在去年底(dǐ)的京东内部会议上，刘强东批评的高管中有王笑松。

　　王笑松于2008年(nián)加入京东，比(bǐ)徐雷正式加入还早一年，在京东工作(zuò)15年(nián)。他曾是(shì)京东最年轻(qīng)的副总裁，历任3C事(shì)业部、生(shēng)鲜事业部(bù)负责人(rén)，颇受刘强东器重(zhòng)。

　　2018年初，京东组建三大事业群(qún)：大(dà)快消事(shì)业群、电(diàn)子文娱事业群、时尚生活(huó)事业群，其中大快(kuài)消事(shì)业(yè)群由生(shēng)鲜事业部、消费品事业部(bù)以及(jí)新通路事业部构成。王(wáng)笑松担任大快消事业群总裁，同时升任京东(dōng)高级副总裁，他手(shǒu)握京东GMV贡献占(zhàn)比最大的业务。

　　也是在同一年，京(jīng)东经(jīng)历(lì)内部公认(rèn)的“至暗时(shí)刻(kè)”，股(gǔ)价震荡下(xià)行，用户数被拼多多超越。

　　当(dāng)时，阿里(lǐ)旗下的盒马(mǎ)在新零售赛道不断开疆拓土，曾(céng)带队组建京东自营生(shēng)鲜(xiān)超市7FRESH的王笑松被派去打这场硬仗。王笑(xiào)松曾对媒体(tǐ)表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但(dàn)事实(shí)上，7FRESH的这场仗打得并不顺利，一年时间(jiān)内(nèi)仅开店十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘(liú)强东强(qiáng)势主导了京东的(de)人(rén)事变(biàn)革，王笑松在新一(yī)轮调整中“地(dì)盘”缩水，只负责(zé)生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业(yè)部）。也是在这一年，徐雷被推(tuī)到前台(tái)，出任京东零售(shòu)CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘(yuán)化，2019年从生鲜事业部(bù)离任，2020年出任自(zì)有品牌(pái)负责人。自(zì)有品牌(pái)业务主要包括京东京造和惠(huì)寻，在京(jīng)东内部相对(duì)边缘，营收占(zhàn)比不高。

　　此(cǐ)次接任(rèn)王笑松的是他的(de)直(zhí)系(xì)下(xià)属(shǔ)汤恒晟(chéng)，后(hòu)者拥有丰富的京(jīng)东自有品牌业务经验，曾(céng)先(xiān)后担任京东京造总(zǒng)经理和惠寻负责人。

　　京东健康近年(nián)来(lái)最(zuì)大的组织变革(gé)

　　雪豹财经社独家(jiā)获悉，京(jīng)东市值最高(gāo)的子(zi)集团京东健康迎(yíng)来了(le)近年来最大(dà)的(de)组织变(biàn)革：新成立即时(shí)零(líng)售部和线下医疗业务部，将原数字健康业务部和(100厘米等于多少分米，100厘米等于多少分米多少米hé)政府(fǔ)事务(wù)部更名为企业业务部和公(gōng)共事务与合规部。

　　此外，京东健康发公告(gào)称原CFO曹冬已辞任，将在京东集团(tuán)担任新(xīn)的职务，接任他的是京东集(jí)团投(tóu)资支持部负责(zé)人及自(zì)有品牌业(yè)务(wù)部财务负责人邓卉(huì)。

　　京东健康的前身(shēn)是京东(dōng)大药房，从一家自营网(wǎng)店逐步成长为京东旗下专注于(yú)医疗健康业务的子集(jí)团(tuán)，2020年底(dǐ)登陆港交所。目前(qián)市值(zhí)约为1700亿港(gǎng)元，是京东系公(gōng)司(sī)中(zhōng)，除京东集(jí)团外(wài)市值(zhí)最高的上市公司。今年(nián)一季度，京东健(jiàn)康营(yíng)收同比(bǐ)增长54.2％至139.5亿元，非国际(jì)财务报告准则(zé)经营(yíng)利润同比增(zēng)长107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据(jù)官网介绍，京东健康是医疗(liáo)健(jiàn)康商品、服务、解决(jué)方(fāng)案提供商(shāng)，产品(pǐn)及服务覆盖医药健(jiàn)康实物产(chǎn)业链、医(yī)疗流程、健康场景。刘强东是京东健康最大的(de)股东，持(chí)股近(jìn)70％。

　　本次(cì)组织架构调整(zhěng)主(zhǔ)要包括：1）成(chéng)立即时零售(shòu)部，由(yóu)原医药部负责人王(wáng)一婷(tíng)负责；成立线下医疗业务部，负责人(rén)暂(zàn)未披露；2）原综合部(bù)负责(zé)人宋志瑞接(jiē)任(rèn)医药(yào)部(bù)负责人；原(yuán)综合服务部供应链提(tí)升部负责(zé)人王海华，出(chū)任综合(hé)服务部负责人；原(yuán)数字健康(kāng)业务部更名为企(qǐ)业业务部，由原药(y100厘米等于多少分米，100厘米等于多少分米多少米ào)京采负责人周新元负(fù)责；原政(zhèng)府事(shì)务部更名为公(gōng)共(gòng)事(shì)务与合规部，负(fù)责人暂未披露。

　　上(shàng)述所有负(fù)责(zé)人(rén)均向CEO金恩林(lín)汇报。

　　新成立即时零(líng)售部(bù)和线(xiàn)下医疗业务部(bù)是动作最(zuì)大的调整，二(èr)者(zhě)都(dōu)瞄准了线下履约能力(lì)。其中即时(shí)零售(shòu)部(bù)是(shì)此次调整中的首位，一名京(jīng)东员(yuán)工(gōng)向雪豹财经社透(tòu)露，“因为美团在即时配(pèi)送端有(yǒu)优势，用户经常(cháng)会在京东(dōng)健康上看病(bìng)，去美团下单买药。”因(yīn)此(cǐ)，京(jīng)东健康也要加强自己的即时(shí)配送能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财报中(zhōng)提到，要进一步提升(shēng)“快速(sù)送药”能力。京东(dōng)健(jiàn)康此前选择(zé)的方式是复用达达快送和京东到家的配送能力。

　　线上线下一体化建设是金(jīn)恩林的战略目标。在京东健康(kāng)2022年报(bào)CEO寄语中，“加(jiā)速推进线上(shàng)线(xiàn)下一(yī)体(tǐ)化、打造新型(xíng)医疗(liáo)健康服务体系”被放(fàng)在(zài)首位。

　　据2022年财报，京东(dōng)健康目前(qián)自营医(yī)疗商品零售占营(yíng)收超(chāo)过85％，其中对物(wù)流配送时间更不敏(mǐn)感的非药品类（比如(rú)保健品(pǐn)）贡献(xiàn)过半。京东零售(shòu)一(yī)直努力摆(bǎi)脱“大药房”的(de)形象，线上线(xiàn)下结合(hé)“医+药”的转(zhuǎn)型不可(kě)避(bì)免。

　　事实上(shàng)，这套打法早已成为大健康(kāng)赛道的共(gòng)识。今年3月，美团买药slogan由“买药上美(měi)团(tuán)”变为“24小时看病买药”。

　　目前(qián)，大健康赛道呈(chéng)现一超多(duō)强的市(shì)场格局。从市值、营收维度(dù)看(kàn)，京东(dōng)健(jiàn)康暂时领先，早期与京(jīng)东(dōng)健康、阿(ā)里健康三足鼎立的平(píng)安好医生掉队(duì)明显。不过(guò)，随着美团强势入局，新一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年1月至2022年3月，美团(tuán)在医药(yào)健康O2O领域累计营(yíng)收105.4亿元(yuán)。王兴也多次表示对美团买药的增长潜力(lì)充(chōng)满信(xìn)心。

　　刘(liú)强东需要的人：会算账，忠(zhōng)诚度高

　　大环境(jìng)变了，能够站在(zài)刘(liú)强东身(shēn)边的人也变了。

　　2018年，京东面(miàn)临的(de)困境是营(yíng)收增(zēng)速(sù)下(xià)降(jiàng)，与高速(sù)发展的电商(shāng)行业格格不入(rù)，被(bèi)阿里越甩(shuǎi)越(yuè)远(yuǎn)，又被后来者(zhě)拼多多迫近。强敌环伺，刘强东亟(jí)需开疆拓土的大将。在2019年2月一场内部高管会上(shàng)，刘(liú)强东痛斥“混日子的(de)人太多(duō)”，他需要“能(néng)拼(pīn)杀(shā)的兄(xiōng)弟”。

　　在随之而来的组织变革中(zhōng)，能打仗的(de)徐雷走向前台(tái)，出师不利的王笑松和(hé)另一(yī)位高级副总裁胡胜(shèng)利(lì)（当时(shí)主管(guǎn)时尚生活事业群）则被换下(xià)。2019-2021年，京东(dōng)连续3年净收(shōu)入同比增长26％以(yǐ)上，活跃用户也从(cóng)3.05亿(yì)增(zēng)长至(zhì)5.8亿(yì)。

　　但如今(jīn)，在残酷(kù)的存(cún)量(liàng)竞(jìng)争时期，刘强东(dōng)需要的是以守(shǒu)为攻的人才。

　　从京(jīng)东此轮人事变(biàn)动中不难看出，刘强(qiáng)东认(rèn)为守成之人必须(xū)具备两(liǎng)个条件：会算账，忠(zhōng)诚(chéng)度高。

　　京(jīng)东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务方面有丰(fēng)富经验。不仅(jǐn)如(rú)此，CFO线(xiàn)在整个京东(dōng)人(rén)事变动(dòng)中都处于C位。京东零售中最重要(yào)的3C事(shì)业群被拆分成家电家居事业群和电(diàn)脑通讯事业群，其中(zhōng)家(jiā)电家具(jù)事(shì)业群由原(yuán)京东零售CFO李帅负责，原京东健康CFO曹冬(dōng)也将在集团(tuán)担(dān)任新(xīn)的职务(wù)。

　　雪(xuě)豹财经社曾独家报道(dào)京东科技原(yuán)销售负责人徐丰(fēng)升任总裁，他(tā)同样(yàng)是对(duì)收(shōu)支(zhī)敏感(gǎn)的(de)高管。（详见《京东科技迎来新总裁，销售中心负(fù)责(zé)人徐丰升任》）

　　多名京东(dōng)内(nèi)部(bù)员工评(píng)价称(chēng)，互联(lián)网(wǎng)公司都(dōu)变得更加务实，京东也不例外，“找最会算账的人当家，才能赚到更多的钱”。

　　从(cóng)去年年底开始，刘强东多次(cì)在内部提(tí)及低价战略(lüè)，目的都(dōu)是为了守(shǒu)住被拼多多(duō)等竞对不(bù)断蚕食的存量用户，再用低价(jià)去争夺更多用户(hù)。（详见《刘强东回归烧了三(sān)把火，想(xiǎng)抢回(huí)被(bèi)拼多多“劫走”的用户》）

　　打低价战(zhàn)争需要子(zi)弹，CFO出(chū)身(shēn)的许冉是(shì)提供(gōng)弹药的最(zuì)佳人选。今年Q1，京东的经营利润(rùn)和自由现金流均同比(bǐ)大幅增(zēng)长(zhǎng)，这部分得(dé)益于(yú)降本增效(xiào)措施。徐雷在近日(rì)财报电(diàn)话会上对(duì)许冉的评(píng)价也印证(zhèng)了这(zhè)一点：“许冉能带领京(jīng)东走进下一阶段(duàn)，更加注重业务健康度和发(fā)展质量。”

　　刘(liú)强东追(zhuī)求对(duì)公司的绝(jué)对(duì)控制权，而高管(guǎn)的忠诚度是保证(zhèng)变革能否顺利推(tuī)进的先决条(tiáo)件。

　　在此次京(jīng)东变革中，两种类(lèi)型的(de)高管得到重用：一种是刘强东多年(nián)来亲自培(péi)养的(de)管培生，另一种是(shì)在(zài)京东内部(bù)没有复杂人(rén)际关系的职业经理人。

　　京东零售新(xīn)任电(diàn)脑(nǎo)通讯事业群负责人吴双喜、时尚美(měi)妆事业群负责人孔祥(xiáng)莹(yíng)、全(quán)球(qiú)购事业(yè)部负责人杨啓焜和(hé)京(jīng)东健康医(yī)疗(liáo)部(bù)负责人(rén)宋(sòng)志(zhì)瑞，均是管培生出(chū)身。多名内部(bù)人(rén)士(shì)称(chēng)，管培生是刘强东(dōng)的绝对嫡系，拥有诸多特权，包括周(zhōu)报直接抄送刘强东，能参(cān)加高级别的(de)高(gāo)管会议，一般(bān)至少由业务部门的副(fù)总裁亲自指导等。

　　此外，据多家媒体(tǐ)报(bào)道(dào)，刘(liú)强(qiáng)东(dōng)在近(jìn)几年开始倚重专业能力强且在京东内部没有复杂人际关系的职(zhí)业经理(lǐ)人(rén)，许冉(rǎn)便是(shì)典型(xíng)代(dài)表。她于2018年(nián)加入京东，内部人(rén)士(shì)认为她(tā)“安(ān)静，耐心，十(shí)分服从(cóng)刘强东下达的命令”。

　　接手京东零(líng)售(shòu)大(dà)商(shāng)超全渠道事业群(qún)的(de)姚彦中(zhōng)，是京东零(líng)售三个重要品类(lèi)事业群(qún)中(zhōng)唯一一个没有离开的副(fù)总(zǒng)裁级别高管。刘强东曾在内部会议(yì)上评(píng)价他，“整个京东零(líng)售，只有1.5个(gè)人在会上说(shuō)真(zhēn)话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪(móu)钦也是2020年才(cái)加(jiā)入京东的职(zhí)业经理人，目前担任京东零售生活(huó)服务事业群(qún)负责人。

　　带领自(zì)己亲自(zì)摆(bǎi)放位置(zhì)并(bìng)信任的这(zhè)群(qún)人，刘强东即将(jiāng)开打一场新的仗。市场(chǎng)并(bìng)不(bù)担心(xīn)不懂业务的许冉出任CEO，因为(wèi)所有(yǒu)人都知(zhī)道，无论公告上(shàng)的(de)CEO名单如(rú)何(hé)更替，京(jīng)东真正的掌舵(duò)人(rén)只有一(yī)个。

未经允许不得转载：太仓网站建设,太仓网络公司,太仓网站制作,太仓网页设计,网站推广-昆山云度信息科技有限公司 100厘米等于多少分米，100厘米等于多少分米多少米