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总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　是总经理大的(de)。

总监和(hé)经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公(gōng)司的生产(chǎn)经营管(guǎn)理工作，组(zǔ)织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施(shī)公司(sī)年度经营(yíng)计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管(guǎn)理(lǐ)机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司(sī)的(de)基(jī)本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区(qū)别

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所(suǒ)属事业(yè)单位或分(fēn)支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通(tōng)常是(shì)某一领域的第(dì)一监(jiān)管人(rén)员(yuán)，例如(rú)项目总(zǒng)监、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业(yè)的高级(jí)管理人(rén)员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门经理(lǐ)之间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监(jiān)的职(zhí)务(wù)大。

　　总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就(jiù)是整(zhěng)个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是(shì)在(zài)规模较大的组织(zhī)里 (相遇时间的公式 相遇时间怎么求如跨(kuà)国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般(bān)为某项(xiàng)领域的第一监管人，如(rú)项(xiàng)目工(gōng)程总监(jiān)，财务总监，人力资(zī)源(yuán)总监等，在企(qǐ)业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和(hé)部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要(yào)职责是负责公司日常(cháng)业务(wù)的经营管理，经董事(shì)会授权，对外签订合同和(hé)处理(lǐ)业务；组(zǔ)织经营管理班子，提出(chū)任免(miǎn)副总(zǒng)经理、总(zǒng)经济师、总工程师(shī)及(jí)部门经理等高级职员的人选，并报董事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度(dù)报告(gào)及各种报表、计相遇时间的公式 相遇时间怎么求划、方案(àn)，包括经营计划、利润分(fēn)配方(fāng)案(àn)、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要(yào)职责是(shì)修订(dìng)及执行(xíng)公司(sī)战略规(guī)划及(jí)与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程(chéng)；策划推进及组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善；制定公司(sī)运营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司(sī)运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制(zhì)定运营中心各部(bù)门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

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